優化一下這個app

如期，他們開發的讀書app上線了，用戶代表在結束了幾個月的臭臉龐沒幾天，就有開始催促優化的進度了。
作爲技術團隊的頭，他自然理解這些，也懂得站在老闆的角度看問題，畢竟這優化工程是額外付錢的。提出優化需求，也說明用戶的讀書網站確實有不少優質用戶，真的在使用他們做的app在閱讀。這也算起一個成就感，算是和客戶代表一起組成的項目組的一個里程碑勝利吧。
但項目組內部的人並非都有同樣的境界，幾個月的加班加點，很多成員已經很疲倦了，關鍵是心態上很疲軟。看到同一個app都想要吐，有的組員甚至這樣說。

市場可不允許他們有太多的懈怠，用戶代表也換了一位，態度好像比以前的更加的強硬。畢竟，他們屬於出錢方，驅動力是比較強烈的。
這個時候，如果團隊的戰鬥力不強，這個項目可能陷入非常麻煩的一個境地了！士氣如果持續的低，那麼可能導致關鍵人員離職，造成的困擾會更大。
他憂心忡忡，決定和老闆反應這個事情。

受到項目經費的老闆當然是非常樂觀的，認爲這些都不是問題。老闆拍拍他的肩膀，說可以輪流放放假，關鍵的幾個人員包括你，加工資，不就是時間和金錢的問題嗎？好解決！但是，你一定得給我保證進度，只要這個項目好了，我下面和其他客戶的談判會順利很多。我賺到錢，自然不會虧待你。
老闆用着慣有的伎倆，在給他畫餅。他基於專業的考慮提出來的那些擔憂，總是一次次被老闆淡化，然後他便回去繼續要求他的項目組員幹活，也畫一下餅。
他認爲老闆其實完全沒有重視他們的訴求，只是要不斷驅動他們幹活。這種讓他感覺很失望和很累。

所以app優化項目上馬了，他請組員們吃了一頓飯，申請到老闆的一些小基金，獎勵了組員中表現突出者。還是有關聯組員離開了，覺得已經在項目中學到該學習的，於是就跳到另外的甲方公司去當產品經理了，依然是電子書這一塊的。也許，後面他會成爲業務方的代表，到時候，不知道圓滑的老闆會如何想？

老闆沒有表現什麼，只是私下對他說：鐵打的軍營，流水的兵，你守住你的項目，自然有兵給你用。

他如同往常一樣，屈從了。並再一次對自己要爲組員爭取更多權益的努力表示默哀。

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